高位库存与融资艰难让2014年的开发商们步履维艰，在利好政策刺激微弱，购房者持续观望之下，2014，成了开发商们探索与尝试转型之年；低位徘徊1年与强者恒强让2015年的房地产市场进入“全新常态”，在业绩完成率与利润率大幅走低，互联网思维愈发深入人心之下，2015，成了开发商们明确转型目标与定位之年。
小荷才露尖尖角：房企巨头大搞“轻资产”运营模式
如今，房地产开发投资增速持续下降已经成为不争的事实，一时间，开发商跨界、拓展多元化、联姻互联网、嫁接金融等一系列动作纷至沓来，而在这条转型之路上，想要减少资金沉淀，保障充裕的现金流，轻资产模式顺理成章的成为了新着力点。譬如，近日，住宅龙头万科与商业帝国万达的转型定调，便刮起一股“轻资产模式”之风。
继O2O电商公司后，重资产的万达集团再度抛出第四次转型计划，欲变身服务型企业，力推“轻资产”模式，即万达广场的建造、招商、营运、电子商务等均由万达做，但投资全部由别人出，资产归投资者。
事实上，近几年，不少开发商在尝试推进“轻资产”运营模式，早在2013年，万科发布年报时便宣布将向更安全和效率更高的轻资产模式转型。而今年，万科则更加笃定，指出将从住宅专业化转型城市配套商，即出售自持物业，只做管理收取服务费。
无独有偶，绿地集团也已经将轻资产运营提上日程，据了解，1月21日，董事长张玉良向记者透露，将在两个月后推出名为“地产宝”的金融产品，用以支持非住宅领域的产业地产的快速发展。绿地未来将会为中小地产商的经营性物业提供经营管理服务，以帮助这些物业提升收益率，进而实现相对较高的市场回报。
大房企有钱太任性 ”轻资产“中小房企玩不起
不仅是万科、万达、绿地，保利、龙湖等龙头企业也曾提出向轻资产方向发展的战略转型。开发商们试图获取更多服务利润，力求通过尝鲜“轻资产”模式迎来新的“嬗变”，对此，华西区项目及开发顾问部高级助理董事罗元均表示，过去几年地产市场的库存量太大了，而房地产这种固定资产是搬不走的，所以开发商推进“轻资产”这一模式是希望能够更灵活的发展其他有关地产的形态，希望用不同的方法去持有、盘活自身跟地产有关的业态。但是，轻资产模式只是一种比较理想的模式。
如今，开发商能够寻找到合作资金，推进“轻资产”模式都是基于其雄厚的资金基础。但是这个“轻资产”模式只是个试验品，目前推进这一模式的开发商，例如万科，他们拥有的资产更多还是以实体为主。
“这种游戏是资产雄厚的资本家才玩儿得起的游戏，中小型开发商没有这个资本与大开发商玩儿，这也是中小型开发商面对的问题。”
在罗元均看来，开发商在试验“轻资产”的道路上有三个困难：第一，开发商要找到相关的合作伙伴获取资产，就像万科能够找到凯雷这种海外的资金，那没问题，但是对小型开发商不一定好说，而且这种模式目前在中国还不是特别成熟的阶段；第二，“轻资产”模式同时也包括了开发商剔除公司内担任核心要职的员工；第三，开发商是否对现在的市场有信心，能够支撑他们去做“轻资产”这个模式。
