现状困境一：供大于求，空置率持续攀升
旧的不去，新的还在建。成都在建商业体达320万平方米，在建面积居全球第二、是巴黎的20倍。商业巨头万达、近两年、在郫县与青羊区分修两个新万达广场后，还宣布再布局8个万达广场。多如牛毛的购物中心，业内最多的形容词是“多得吓人”和“严重过剩”，过剩必然意味着空置。还有一个可怕的细节，成都主要人口还在三环内，但一半以上的商业体位于三环外的南部新城、人气与商气不对等，它们还“处于并将长期处于空置阶段”。新建的商业体要多久才能消化？很多的人连一个保守的数据都不敢给出。连凯德这样的商业先锋都出现购物中心不足70%开业率的情况，让业内惊叹！
现状困境二：竞争白热化，定位同质化
目前成都大量的综合体都集中在城东和城南，在这两个区域内，已上演多个综合体的贴身肉搏战，甚至可以看到一站路内有多个相同定位的综合体项目的存在。更重要的问题是，成都市范围内的综合体都陷入了同质化竞争的怪圈，缺乏创新和更具吸引力的运营模式。这样的结果，必然导致大量的综合体项目陷入恶性的竞争循环。也让我们不得不思考面对同质化的商业项目，怎样的模式和才能更好的适应时代的发展，适应市场的需求。
现状困境三：电商“凶猛”，实体商业“窒息”
电商对于传统实体商业冲击是众所皆知的，特别是最近三年，成都电商的持续繁荣，已经培养了一大批消费者的网购习惯，这对于成都的商业，无疑又是一大挑战。去年双十一，猫最终交易额912.17亿元，其中最败家城市前五名为广东，浙江，江苏，上海，北京。最大消费县为：江苏昆山，浙江义乌，浙江慈溪，四川双流，江苏常熟。反观实体商业，成长率持续下滑，甚至出现倒退。
面对困境如何破局成为成都很多商业综合体的当务之急，然而，在城南也出现了像泛悦mall这种非常接地气的以家庭生活为主题的公园式街区商业综合体形式的优质项目，通过四重商业中心（生活品质中心、品味格调中心、亲子文化中心、交往体验中心）的打造，一网打尽城南家庭消费群体的各种需求，为当前商业综合体项目的开发树立了标杆。
破困一：完美选址，客源不愁
地段、地段、还是地段，区别于目前大多数综合体项目选址偏僻，泛悦mall位居成都正南二环沿线，坐享1、7号双地铁、二环BRT、2.5环、三环、科华路、人民南路、高攀路七大城市级黄金交通枢纽，是商业综合体项目开发的天然点位。
同时，泛悦mall左手坐拥桐梓林高端消费群，右手囊括东湖高尚居住区，进可掌控城市中心消费人群，退可吸引新南天地百万城市新贵。项目周边一公里内总计14万常住居民，2公里内囊括4万商务消费人群，3公里内覆盖桐梓林、东湖20万高端客群，中环线汇聚对家庭生活有品质要求的近50万消费群。以上四大消费圈层逾90万消费人群，未来将向泛悦mall源源不断的输送客流。
破困二：商业定位精准，实现差异化竞争
创新和差异化是商业发展的永恒的主题，泛悦mall的商业定位避开了清一色的主打年轻、时尚或高端的千篇一律商业模式，泛悦mall以家庭为主题，以极致的儿童业态（儿童娱乐、教育、培训、亲子早教、儿童健康、儿童零售）和全品类餐饮业态，所打造的独树一帜的家庭亲子和聚会交往的氛围，泛悦mall提取国际公园休闲商业街区与shoppingmall的优点，将公园化、情景化、体验化融入休闲、购物、娱乐、餐饮美食为一体的多元化时尚消费之中，而泛悦mall不仅是一站式，全天候的购物殿堂，更是基于家庭欢乐之上的品质消费地，孩子、爱人、朋友在此各有所乐，打造出城南首选的四重商业中心：生活品质中心、品味格调中心、亲子文化中心、交往体验中心，区隔于其它同质化的商业综合体，满足城南消费者的各种生活需求。
破困三：以体验式消费立足，线上线下导流
泛悦mall因其优越的地理位置优势，使其成为中环商业带上最为璀璨的明珠。泛悦mall涵盖全球美食、休闲餐饮、情调咖啡、休闲会所，为90万消费者提供品尝美食、体会生活和分享感受的场所，人们在这里，中餐、西餐、中式快餐、时尚餐饮、火锅、日韩料理、咖啡、西点、水吧甜品等众多餐饮品类，已入驻的CGV星聚汇影城、咖啡馆、KTV、健身房，为人们提供了交往体验的空间。应对电商冲击，泛悦mall进退自如。
目前泛悦mall强势引入一流品质的CGV星聚汇影城，为科华商圈开启震撼4D之旅，并在西南首家引入CGV星聚汇影城独有的SPHEREX特效厅，震撼立体视听效果与身临其境的场景体验同时挑动观众的尖叫。特色的VIP休息室、明星见面区、儿童照看区让CGV星聚汇影城的品质与服务更上一个台阶。
世界500强家乐福入驻泛悦mall，总面积达到17000㎡，成为西南最大的家乐福旗舰店，其舒适的购物环境，应接不暇的精致商品，优质的生活成本在消费者的面前铺陈展现。
